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29 août 2006 

voix enrouée

ここ最近、夏風邪をひいて蟄居している。昨日、セールスマンとの間でおかしなやりとりがあった。
セールスマン「家庭用常備薬を扱ってます・・・。お薬を置いておくだけで、お金はかかりませんし、ドラッグストアと同じ値段ですよ。」
僕「今、風邪をひいているんで、すみません。」
セールスマン「そうですか。それでは失礼。」
普通、薬を売りつける相手が風邪だったら、その商品の重要性をアピールするもんだと思ったのだが、あっさりと引き下がってくれた。こちらの体調を気遣ってくれたのか、相手にならないと踏んだのか。案外いい人だったのかもしれない。

 テレビのワイドショーなどは普段は殆どみないが、たまにみると辟易とする。どこの局も誰かが殺されたニュースばかり。こういうニュースをみせられて元気になるはずがない。しかし、これはこの社会の反映なのか?ある一面はそうかも知れない。しかし気になるのはワイドショーやニュースで扱う項目の殆どは警察経由で「下りてくる」ものばかりという点。他の国の放送局と比べると何と多いことか。記者クラブという日本独特のシステムがこうしたニュースばかりを流す遠因になっている気がしてならない。
 
 しかし、たまにみる番組でもいいものもある。NHK「知るを楽しむ」という番組の畑村洋一郎氏の話。非常に有益な話ばかりだ。面白かったのはハインリッヒの法則。1つの重大災害には29の軽災害があり、さらに300のヒヤリとする災害にもならないできごとがあるという。森ビルの回転扉の事故はこの数値とおおよそ一致するという。数字の正確性はともかくとしても、ヒヤリとする事や軽災害の積み重ねはまさに重大災害への警鐘である。これはまさに沖縄の状況。
 また、失敗は伝わらないということの事例を挙げていた。トップダウン型の組織はトップの意志を反映させやすいというメリットがある反面、現場の細かなミスや事故などが組織全体に伝わらないというデメリットもあるという。もし、トップダウン型の組織が失敗例を組織全体に伝えるには、それこそトップから情報を流さなければならない。しかし、そうした情報は流れにくい。

 お昼は栄養をつけようと近所の鰻屋に行くも定休日の看板とご対面。そこでスーパーへ。沖縄には珍しく、鰻の白焼きを発見。しかも県内・今帰仁産で、即購入。ヘルシオで蒸して、その後、グリルに切り替えて調理。レモンと醤油と少しのワサビで食す。やっぱり鰻は白焼き。押しつけがましいタレより、あっさりしたポン酢タレがいい。

明日には元気になってるかな?会議もあるけど、映画に、行きたい。